16May
2018

战略宣讲,战略落地的桥梁

供稿: 集团行政中心

        2017年12月26日,《珠海港控股集团发展战略规划(2017-2021年)》隆重发布。发布会上,珠海港集团董事长欧辉生做题为《新时代的大港梦》的主旨演讲,结合珠海市迎来国家“一带一路”倡议深入实施、粤港澳大湾区城市群加快建设、港珠澳大桥即将通车、珠海全市掀起新一轮国有企业改革大发展等重大机遇,详细阐释了珠海港2017-2021年的发展战略。


        董事长欧辉生指出,2017-2021年,珠海港集团将大力实施国际化战略、西江战略、物流中心战略和智慧绿色战略,加快发展港口航运、物流供应链、能源环保、港城建设和港航金融五大业务板块。到2021年末,集团力争实现资产总额400亿元、营业收入120亿元,分别较2008年成立之初增长20倍、53倍;并推动珠海全港和珠海港集团货物通过能力均超2亿吨;珠海全港实现集装箱吞吐量超过400万标准箱,珠海港集团实现集装箱吞吐量超过500万标准箱。把珠海港集团打造成卓越的现代化国际港口运营商,把珠海港打造成华南地区重要的国际港口物流中心,推动珠海港进入世界港口50强。
        为做好《发展战略规划》的学习和贯彻落实,珠海港集团在集团全面开展战略宣讲,并做到逐级传达宣贯、层层落实到位。在集团战略宣讲过程中,各部门、各企业纷纷结合部门职责与业务目标,详细剖析集团宏观战略,并针对自身发展规划寻找战略落脚点,使集团战略规划能够落地。
        一、逐级宣贯 全面传达
        1.董事长亲任培训讲师
        1月27日,欧辉生董事长担任培训讲师,为集团与股份公司全体中层以上干部解读《规划》内容。欧董要求各业务板块要充分利用公司现有资源,抓住供港澳物质配送、市政工程等市场机会,积极创新,走出去寻找新的产业突破口和利润增长点。同时坚持党的领导,加强纪律监督,引进和培养人才,提升员工的敬业度和集团管控水平,防控风险,加强企业文化建设,提升员工的凝聚力,共同为建设华南国际枢纽大港,大步迈向世界港口五50强而奋斗。
        2. 发挥党建工作是国企管理的“根”和“魂”
        3月13日,集团党委副书记甄红伦同志主持开展集团战略宣讲课。宣讲会上,甄红伦同志分别从规划的战略背景、战略目标、发展战略和战略保障等四个方面,向全体成员宣讲了集团全新的四大战略、五大板块,并播放先进企业的管理案例视频,解说集团战略的内涵。他特别强调,党建工作是国有企业管理的“根”和“魂”,在职责方面,要发挥领导核心、政治核心作用,把方向、管大局、保落实。
        3.领导班子分层级落实
        在战略全面宣讲过程中,集团领导班子成员组成的宣讲团根据各自分工,分头在分管部门和企业有针对性地进行战略宣讲;集团各部室负责人在本部室开展战略宣讲;各成员企业领导班子组成成员企业宣讲团,在本企业进行有针对性地宣讲。
        通过分层级宣讲的形式,集团形成自上而下全面宣贯战略规划的氛围,实现层层落实人人知晓。在分层级宣讲的过程中,每位主讲人都注重将集团整体战略规划与宣贯对象的工作内容相结合,力求战略规划能够落地。
        二、把脉自身 对症下药
        在战略规划宣讲过程中,各部室及各企业普遍能够做到在了解熟悉整体战略规划后,结合自身工作重点进行把脉,从而对症下药。
        1.集团审计部:当好决策落实“督查员”
        集团审计部在战略规划宣讲中找准部门定位,结合集团整体规划,提出要当好决策落实的“督查员”。审计部负责人朱江俐强调,审计要当好决策落实的“督查员”,促进集团战略部署过程中做好风险防范,实现企业价值增值。
        2.电子口岸:规划为纲 全力落实
        珠海电子口岸管理有限公司郭岩锋总经理表示,电子口岸公司一定要以集团战略规划为引领,以脚踏实地、求真务实、开拓进取的精神,从国际贸易单一窗口、外贸大数据服务平台、推进港珠澳大桥通关信息化建设和提升集团外贸服务水平等方面助推集团战略规划发展。
        三、创新模式 特色宣贯
        在集团战略规划宣讲过程中,一些部室、企业的创新宣讲模式达到了较好的效果。
        1.港航营运中心、港航经营公司、供应链服务公司:邀学术专家 宣贯+培训
        港航营运中心、港航经营公司、供应链服务公司联合举办集团发展战略宣讲会。会上,北师大珠海校区物流学院物流与供应链管理方面的专家——孙晓波博士和彭磊硕士作为特邀嘉宾及学术顾问,受邀参与宣讲,并与参会员工进行了良好互动,在宣贯集团战略规划的同时,也给全体参会员工进行了一次港航物流知识的专业培训。
        两位专家分别对多式联运、供应链管理、第一代至第四代港口特征、港口竞争力的波特五力模型分析等问题,从学术与实际相结合的角度,进行了详细讲解。港航经营公司副总经理武岳也针对目前欧洲、美洲、非洲、东南亚/东北亚等国际航线的运力配置问题进行了详细介绍,进一步丰富了与会同志们对港口及国际航运从理论到实际的全方位了解。
        2.董事局秘书处:创新互动 倾听建议
        董事局秘书处的战略宣讲会以创新互动的方式进行。部门员工分别对其中一个战略选题进行讲解,阐述自己对战略内涵、目标、举措的理解,随后以互相提问的方式,对公司四大战略的定义、内涵及面临的挑战展开充分讨论,并结合自身工作情况,对今后如何更好为推进公司发展战略而服务提出建议。
        3.高栏国码、高栏港务:开展大学习大讨论
        在高栏国码与高栏港务联合举办的集团发展战略宣讲会结束后,两家公司将宣讲材料发送至全体员工,并运用微信公众号、宣传海报、内部宣传资料等方式开展全面宣贯,同时组建微信学习讨论群,开展大学习大讨论活动,为公司的经营发展提供良好的意见或建议。
        集团整体战略宣讲于2018年2月-4月期间进行,期间累计举办各级各类宣讲40余场,3000余人次参加此次宣讲。集团全体人员自上而下,从宏观到微观,对集团战略规划展开全面宣贯。在宣讲过程中,一些部室及企业的创新模式极具独创性,企业内部交流微信群、微信公众号等渠道发挥了新媒体传播优势,实现了会上宣贯、会下讨论,让每一位珠海港员工参与其中,极大地促进了集团战略规划落地实施。